在ai席卷各行各业的今天，如何让前沿技术真正融入业务肌理，而非浮于表面，已成为每一家企业亟待破解的核心命题。
“得到”迅速响应飞书发起的“AI效率先锋”计划，正式启动首届“金饭碗”实战大赛。这并非一场仅限技术团队的内部演练，而是一次全员参与的深度实践——从战略决策的一号位，到刚入职的00后实习生，无一例外全部“卷入”其中。每个人都要亲手调用AI工具，重新梳理、重构自己的工作流。AI不再只是极客手中的“高配外挂”，而是沉淀为每位员工日常作业中不可或缺的“底层能力”。
用AI，亲手锻造属于自己的“未来契约”
提起“金饭碗”，人们惯常联想到体制保障、稳定岗位与组织背书。但在VUCA成为常态的当下，“金饭碗”的内涵已然悄然翻篇。得到创始人罗振宇给出了全新诠释：
“这个金饭碗，不是公司发下来的福利，而是每一位敢于直面变化、主动躬身入局的同事，用行动一笔一划‘锻造’出来的未来契约。”
AI时代没有天生的先行者，只有选择即刻出发的普通人。在得到，“碗”从不靠分配，只靠实干打造。
当“自建金饭碗”成为集体心智习惯，组织进化便水到渠成。AI正快速接管所有边界清晰、规则明确的任务，而愈发稀缺的，是识别真问题、提出好问题的能力。未来的组织，将不再由一群“解题者”构成，而是由一群敏锐、好奇、敢于定义新问题的“提问者”所驱动；“提问力”正跃升为组织最核心的竞争力，而持续刷新问题边界的个体，正是这个时代真正的破局者。
阵容多元？这才是真实职场的缩影！
若你仍认为AI提效只是工程师的专属战场，那这场大赛一定会刷新你的认知。
在得到的竞技场里，业务负责人、内容编辑、用户运营、客服主管、甚至活跃用户都悉数登场。身份各异，方法不一，但目标高度一致：以飞书+AI为引擎，跑通真实业务场景，把“难办的事”变成“顺手就解的题”。提效50%、80%已是基础线，更令人振奋的是——大家正借AI重塑职业角色本身：
商学事业部运营冀新莉，甩掉“海报流水线工人”标签：
过去为千余名参会者逐一手动修改海报，她曾连续奋战17小时。如今依托多维表格与AI协同，1分钟即可批量生成千份个性化海报，终于腾出精力深耕客户关系与体验设计。
得到App数据运营牛法富，告别“人工取数劳模”人设：
曾因业务群频繁弹出“@所有人取数”通知而头皮发麻，在重复劳动中消耗大量心力。如今他自主搭建飞书多维表格+AI分析平台，取数效率实现翻倍提升，每周稳稳多出1–2天，专注打磨更具前瞻性的数据产品。
企业服务与渠道负责人李璐，零代码“上线专属App”：
面对百万级用户量、动辄10人月投入的定制化专区开发需求，传统路径几近“不可为”。她带领团队直接使用飞书妙搭，将构想落地为可用产品——3人、1周，完成原需一个月的交付，成本直降90%，客户满意度同步飙升。
飞书早已超越沟通工具的定位，蜕变为人人可调用的“数字乐高”。无论你在哪个职能条线，只要心中装着一个真实存在的业务痛点，就能用这套积木，拼出专属于你的“金饭碗”。
听着离谱？恰恰是最扎实的落地！
比赛中有个案例，初听令人莞尔：法务总监申强竟用AI“监督同事做俯卧撑”。作为健身打卡群管理员，他曾每天手动@全员提醒、翻聊天记录统计完成率，耗时费力且效果平平。如今，他借助飞书多维表格+自动化流程，自建了一套轻量级“健康激励系统”：AI自动汇总打卡数据，对未达标成员智能生成差异化提醒话术，“拍一拍”精准触达；所有数据实时可视化，谁是坚持达人、谁在观望潜水，一目了然。
比赛里有个案例，乍一听有点“离谱”：法务总监申强竟然用AI卷同事做俯卧撑。作为群管理员，他以前每天要人工@所有人提醒打卡，还得苦哈哈地翻聊天记录统计。费时费力，效果还不好。现在，他把活交给了AI，直接用飞书多维表格+自动化流程，给自己手搓了一个“打卡产品”：
●自助登记：机器人自动统计，不用人翻记录；
●AI激励：发现谁偷懒了，AI自动生成个性化话术去“拍一拍”他；
●数据可视：谁是“卷王”谁在“潜水”，图表一目了然。
结果呢？管理员每天只需花10分钟扫一眼报表，群活跃度反而提升了。
这个看似“小题大做”的实践，却精准呼应了罗振宇的判断：“驾驭AI的技术门槛并不高，但它对人类‘定义问题’的能力提出了前所未有的高要求。AI时代的分水岭，已从‘会不会用工具’，转向‘能不能提出真问题’。”当一个人能用AI把“督促俯卧撑”这件小事，拆解、封装成一套闭环管理系统时，其背后所展现的结构化思维与问题抽象能力，正是解决复杂管理挑战的关键雏形。
重复劳动？我选择退出！
在得到的赛场上，一条共识正在形成：凡是可被标准化、可被重复执行的低价值事务，就不该再由人来承担。一位00后实习生用一套组合方案，完成了从“数据搬运工”到“轻量级数据产品经理”的跃迁。
如果说申强的案例让人会心一笑，那么04年出生的实习生唐灵，则用硬核操作诠释了什么叫“后浪加速度”。跨年演讲预约数据监测，本是一项典型的Dirty Work：每天手动抄录后台数据至Excel，耗时半小时，易错难溯。如今，她打通RPA（影刀）+飞书多维表格+AI字段+飞书自动化全链路：
→ RPA机器人定时抓取原始数据；
→ 多维表格自动清洗、建模，生成动态仪表盘；
→ 飞书自动化每日准时推送结构化分析简报至项目核心群。
不止是实习生，得到App事业部负责人同样亲自下场，将原本需2小时完成的归因分析压缩至5分钟。AI最动人之处正在于此：它加速新人成长曲线，助其快速独当一面；它解放管理者双手，使其回归战略思考与人才激发；它让每个岗位都能借力工具放大专业价值，“高效”不再是少数人的特权，而成为组织运行的新基线。正如得到CEO脱不花所言：“AI带给我们最大的红利，就是让每个人都能用自己的方式，解决自己真正关心的问题。”
飞书为何持续记录这些故事？为何坚定支持“得到”及更多企业开展此类实践？
因为我们始终相信：技术本身没有温度，但用技术回应真实需求的人有；工具本身没有灵魂，但赋予工具意义的行动者有。
未来企业的竞争，本质是“组织操作系统”的代际差。而升级这套系统的密钥，就藏在每一个愿意动手、敢于试错、持续迭代的个体手中。
AI的本质，是“托举”。它托举我们挣脱机械重复的桎梏，去投身更有创造张力、更具人文厚度的工作；它托举我们的洞察与远见，让我们得以站在更高维度，眺望更辽阔的可能。
与其困于“被替代”的焦虑，不如做一个清醒而热忱的行动派。此刻，请直面那个让你反复皱眉的真实难题——哪怕它微小如尘，然后，用AI把它解决掉。
飞书愿做那个默默搭台的人：灯光已亮，工具齐备，静候你自信登台。
请务必坚信：你心中的愿景、脚下的步伐，叠加AI的支撑力，就是你亲手铸就、无人可以剥夺的“金饭碗”。
