五年前，很少听说医疗机构将其电子健康记录系统迁移至云端。在一家医疗保健提供商工作时，我将epic环境迁移至云的早期支持者。
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尽管云中EHR的发展需要一些时间，但越来越多的医疗保健组织正正在推进迁移。近年来，云提供商和EHR供应商之间的合作有助于提高此类项目的知名度。根据普华永道2023年的一份报告，约81%的医疗保健领导者已在其大部分或全部业务中采用了云。
多数医疗保健组织依然处于公有云采用之旅的开始阶段。许多人可能熟悉软件即服务，但当谈到将关键工作负载转移到公共云时，他们仍然是新手。对于那些已经开始云之旅但对其计划的下一步发展感到迟疑或模糊的人来说，可能还存在一些挥之不去的问题。
最终，云的采用不仅仅是采用一项新技术；组织必须有一个明确定的战略，详细说明与其总体愿景相一致的驱动因素、流程变迁和人员配置需求。如果组织只是将工作负载转移移动到云而没有战略重点，他们最终可能会给自己带来更多问题而不是解决方案。
明确您的云战略
尽管医疗保健是尽管管理财务业务的首要驱动力，但我发现，随着功能的成熟，成本节约既可以定位于效率性和灵活性作为重要元素。这就是为什么在组织的整体战略背景下关注云至关重要。
所有工作负载都需要位于云中，这种情况可能在未来10到15年内发生变化，但我预计医疗保健将在一段时间内处于混合和多云阶段。
考虑一下医疗保健中云应用的其他驱动因素：
- 离开数据中心。许多医疗保健组织意识到，他们不必是提供数据中心的人。他们的优势在于满足临床医生和患者的需求，而不是数据中心的需求。他们希望摆脱数据中心的维护，以便专注于改善护理服务。将EHR移动到云端可以显著减少其占地面积。
- 安全和灾难恢复。云的安全性与组织的安全性一样高。一个常见的误解是云的安全度较弱。事实并非如此，正如德克萨斯州库克儿童医疗保健系统首席信息官Theresa Meadows去年告诉HealthTech的那样：“我们今天的许多应用程序都是通过基于云的服务提供的，在许多情况下，这些解决方案比我们自己能提供的更安全。”医疗保健系统以灾难恢复开始了云迁移之旅。
- 对数据和新兴技术的需求增加。当一个组织转向云架构时，它实际上可以提前构建大部分自动化战略，这样它就可以非常快速地启动解决方案，并将其向下旋转以节省资金，从而改进动态扩展响应。随着EHR和其他供应商转变其分析能力，组织可能会发现云的工作流程得到了改进，尤其是随着更多自动化和人工智能功能成为其固有功能。此外，随着医学研究变得更加复杂，云将更好地满足这些数据需求。
医疗保健团队转向云计算时，并不只是有机会改变他们的技术堆栈，而且有机会改变他们的流程和文化。仅仅因为内部部署数据中心的进展顺利，并不能使其成为最优化的操作方式。对云转型的可行性以及如何更好地改变运营挑战，需要我们持续探索并开放度量。
对于仍犹豫不决的提供商，请联系其他已经开始自己云之旅的组织。根据解工作负载的特定于医疗保健的云专家。医疗保健是一个团队的努力，决定于已经铺平道路的人的经验。
不要等到下一次刷新时才离开数据中心。云迁移不是一蹴而就的。组织需要时间来构建运营、治理和战略的基础项目。留出时间建立所需的技能和适当的团队，或者开始探索今天可以提供帮助的合适合作伙伴。
