华为的八大部门：1、国内办事处，各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。2、技术支援部，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。3、研发部门，负责华为各产品的研发。4、中试部，是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一一个部门。5、生产部门。6、市场财经部门，负责货款回收。7、财务部门。8、管理工程部，负责华为IT系统的建设和维护。
本教程操作环境：windows10系统、Dell G3电脑。
华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。 2021年，华为公司的总收入为6368亿元，净利润达到1137亿元。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。
核心理念
1、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
2、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
3、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
4、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
企业价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
1、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
2、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
3、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
4、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
5、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
6、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
华为八大部门介绍
1、国内办事处。
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基本位于各直辖市及省会城市,大连、青岛等也有小办事处。各办事处的工作目标就是销售，分客户线(负责各运营商)和产品线(负责各产品)。
各线人员算各部门]深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。办事处主任对所在办事处辖区负责,权利很大。
2、技术支援系统。
包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。
3、研发系统。
负责华为各产品的研发，是华为最庞大的'系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。
4、中试系统。
全称好象叫中间试制部。是为了保证产品质量在研发和生产系统间插入的一一个部门。按NBA的数语叫专干脏活类活,待遇反而不高。
5、生产系统。
该部门在高科技行业的地位可想而知，人员素质总体看是最低的。其一线员工主要由国内一些中专学校代陪，当然其中的管理和技术人员和其它部门-样,都是来自大学生。该系统人树在1000以上。
6、市场财经系统。
该部门门是负责货款回收的，应该隶属于市场系统，只是回款的地位很重要，所以在华为单列出来。人数和其它系统比算少的。
7、财务部门
包括深圳总部和各办事处派出机构。海外的财务基本由香港华为的财物负责；
8、管理工程部。
负责华为IT系统的建设和维护。
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