10 月 30 日下午消息，今日，巨人网络公关负责人马全智在社交平台就张栋离职一事作出公开回应，表示此次人事变动对公司整体影响较小。
马全智指出：“张栋先生因个人原因提出辞职，公司董事会对其在任期间为公司发展所做出的重要贡献致以诚挚谢意。” 公告中已对相关情况进行了详细说明。
他进一步解释称：“巨人内部目前主要聚焦两大核心业务线——征途系列与球球系列，同时还有多个正在研发和运营中的项目。我们推行的是‘研发、运营、发行一体化’的管理模式，即将关键决策权直接下放至各赛道。这意味着每个赛道负责人可全面主导一款游戏从研发到上线运营、市场推广的全流程，形成高效闭环。这种机制极大提升了团队自主性与执行效率，有效避免了传统大企业常见的内耗问题，也是《超自然行动组》能够成功出圈的关键所在。”
以下是马全智回应的完整内容：
感谢各位业界同仁近日来对巨人网络的关注与支持。自从公告发布后，外界乃至部分内部同事都感到意外，主要集中在两个疑问：一、张栋为何离开？二、这对巨人意味着什么？关于第一点，张栋先生系因个人原因决定离职，公司董事会高度认可他在职期间为公司战略推进和业务拓展所付出的努力与成果，已在官方公告中表达深切感谢。今天我想重点回应第二个问题——这次变动是否会影响巨人未来的发展。事实上，自2023年初起，巨人便启动了全新的组织机制改革：实行赛道制+研运发一体化模式。目前公司核心分为两大主力赛道：征途赛道与球球赛道，此外还有一些独立项目正在稳步推进。所谓一体化，就是把产品研发、上线运营和市场发行的核心权限全部交由赛道负责人掌控，实现端到端的闭环管理。这样的架构优势显著：权力下沉激发一线负责人动力，决策链条短、反应快，减少冗余流程，防止机构僵化。正是这套体系支撑了爆款产品《超自然行动组》的成功推出。这套机制由公司董事长史玉柱亲自推动，背后有两个重要背景：其一是他长期坚持“重用年轻人”的理念，给予极高自由度和发展空间。比如，出生于1987年的征途赛道负责人、《原始征途》制作人赵剑枫，以及1995年出生的球球赛道负责人、《超自然行动组》主创王鑫宇，都是他在近年大力提拔的新生代骨干；其二是自2022年8月他重新深入参与研发工作以来，多次强调要根治“大公司病”，重建“狼性文化”。在当前的赛道闭环体制下，包括征途、球球在内的主要业务线均直接向他本人汇报。张栋于2024年加入巨人，主要职责是牵头孵化类新项目。此次他的离任属于阶段性任务完成后的正常调整，不会对公司核心业务造成实质性冲击。相反，这为更多年轻人才腾出了成长空间，有助于组织持续焕发活力。正如老史常说的一句话：“游戏是年轻人的战场，必须让最懂业务的人掌舵业务。”
