钉钉目标协同功能可高效管理任务项目与进度跟踪:进入应用后新建目标并设置周期、负责人,添加关键结果或子任务,关联部门实现结构化管理;通过定期更新进度、评论互动、自动生成周报月报及甘特图视图实现透明化跟进;结合站会同步、任务提醒、目标对齐和归档复盘等技巧,提升团队执行效率。

在团队协作中,任务项目管理和进度跟踪是确保目标落地的关键。钉钉提供了“目标协同”功能,帮助团队将OKR(目标与关键结果)或日常项目任务可视化、结构化地管理起来。下面介绍如何在钉钉中创建任务项目并进行有效的进度跟踪。
创建任务项目的方法
使用钉钉的目标协同功能,可以快速建立项目任务体系:
- 进入目标协同应用:在钉钉工作台中找到“目标协同”应用,点击进入。若未开通,可由管理员在后台启用。
- 新建目标(项目):点击“新建目标”,填写目标名称、周期(如季度、月度)、负责人及参与成员。可设置目标为公开或仅对成员可见。
- 添加关键结果或子任务:每个目标下可添加多个关键结果(KR),也可直接拆解为具体任务项。每项任务可设定负责人、截止时间、权重等。
- 关联部门或团队:支持将目标与组织架构绑定,便于跨部门协作和统一管理。
进度跟踪的实用方法
创建项目后,持续跟踪执行进度是达成目标的核心。钉钉提供多种方式实现透明化跟进:
- 定期更新完成度:成员可手动更新任务或关键结果的进度百分比,支持输入实际进展说明,让负责人实时掌握状态。
- 评论与互动提醒:在目标或任务下方留言讨论,@相关人员触发消息通知,推动问题解决和信息同步。
- 自动周报/月报汇总:系统可自动生成个人或团队的目标进展报告,减少重复汇报工作,提升复盘效率。
- 甘特图视图查看整体节奏:部分版本支持以时间轴形式展示任务排期和依赖关系,便于识别延期风险。
提升协同效率的小技巧
为了让目标协同更高效,建议结合以下操作习惯:
- 每周固定时间召开15分钟站会,在钉钉群内同步目标进展,聚焦卡点。
- 将关键任务设置提醒,临近截止日自动推送通知,避免遗漏。
- 使用“对齐”功能,将下级目标与上级战略目标挂钩,增强组织一致性。
- 定期归档已完成目标,保持界面清晰,方便后续复盘查阅。
基本上就这些。钉钉的目标协同不只是写计划,而是通过持续更新和透明共享,把目标变成可执行、可追踪的动作。只要坚持使用,团队执行力会有明显提升。不复杂但容易忽略的是——记得常看、常更、常对齐。











