本季度，我们发布了2025年第二季度财务报告，营收表现超出此前指引区间的上限，彰显出各业务板块需求稳定，执行效率良好。
过去数月对公司而言充满挑战。我们正在实施一系列艰难但必要的改革措施，旨在优化组织结构、提升运营效率，并强化各级管理责任。这些变革对增强公司长期竞争力具有决定性意义。
目前，我们正推进裁员约15%的计划。预计在人员精简与自然流失共同作用下，到年底全球员工总数将减少至约7.5万人。第二季度已基本完成主要的组织调整工作，并削减了近一半的管理层级。
所有这些举措的核心目标是提高组织敏捷度，重塑企业文化。我们将转型为一家更迅速、更灵活、更具活力的企业。通过消除官僚流程，赋予工程师更大自主权，加速创新节奏；同时严控成本支出，为未来关键增长领域预留投资空间。这些正是构建“新英特尔”的基石——而我们在第二季度已迈出坚实的第一步。
聚焦三大战略支柱
接下来，我们将集中资源执行清晰统一的战略，以增强市场地位并驱动可持续盈利。在全面评估公司现状后，我明确了三大核心战略方向：
- 构建具备财务纪律的先进代工体系
我们将以全新理念重塑代工业务。过去几年，公司在制造端投入过度，导致工厂布局分散、产能利用率偏低。如今，是时候做出战略调整。
未来，我们将系统化扩展制造网络，确保产能建设与客户实际需求精准匹配。在资本开支方面，将严格遵循代工行业应有的财务审慎原则。
基于此，公司决定终止原定在德国和波兰的建厂计划。同时，将哥斯达黎加的封装测试业务整合至规模更大、效率更高的越南和马来西亚生产基地。需要强调的是，哥斯达黎加仍将是英特尔的重要战略基地，继续承载多个核心研发团队及职能总部。
在美国本土的投资也将遵循严格的财务管控。因此，我们正进一步放慢俄亥俄州工厂的建设进度，确保支出节奏与市场需求同步，同时保留足够的弹性，以便在获取更多客户订单后迅速提速。
当前技术投资的重点高度聚焦于推动Intel 18A制程的大规模量产。Intel 18A及其增强版Intel 18A-P将成为支撑英特尔未来十年晶圆产能的核心技术平台。首款基于Intel 18A打造的Panther Lake处理器预计将在今年晚些时候正式发布。随着英特尔自研产品实现量产并顺利交付关键客户，该制程对外部代工客户的吸引力也将显著提升。
展望后续，我们正与主要外部客户深入协作，着手将Intel 14A平台重新定义为代工专用节点。此举有助于针对客户特定需求定制工艺方案，拓展更广泛的市场覆盖。未来对Intel 14A的任何投资都将基于客户确认的合作意向与订单承诺，确保每一笔投入都具备充分的经济效益。我们将根据客户需求动态调整技术研发与产能部署节奏，用持续可靠的交付能力赢得客户信赖。
- 重振x86生态系统竞争力
我们将全力巩固在客户端与服务器市场的领先地位。为此，我正与产品及工程团队紧密协同，优化产品路线图规划。
在客户端领域，Panther Lake是当前的重中之重，它将巩固我们在消费级与商用笔记本市场的优势地位。同时，我们也必须加快Nova Lake的研发进程，力争在高端台式机市场取得突破。
在数据中心方面，我们的重点是推动英特尔®至强®6性能核处理器的大规模出货，并全面提升其在超大规模工作负载下的竞争力。为此，我们将重新启用同步多线程技术（SMT），该技术的回归将有效缩小与竞争对手的性能差距。此外，数据中心业务负责人的选聘工作也取得积极进展，相关人事安排将在本季度内公布。
无论是客户端还是数据中心产品线，我都已明确要求团队在规划下一代产品家族时采用更简洁的架构设计、更具竞争力的成本结构以及更精简的SKU组合。同时，我已制定新规：所有主要芯片设计在流片前必须经过我的亲自审核批准。这一流程纪律将显著提升执行效率并控制研发成本。
- 重构AI发展战略
我们的新战略是围绕芯片、系统与软件栈的一体化布局，全面推动AI能力升级。我们将摒弃过去以传统硅片和训练为中心的思维模式，转而构建端到端的解决方案。
在转型过程中，我们正积极培育新能力，并引进顶尖人才。资源将重点投向最具差异化潜力的领域，如AI推理和Agentic AI。我们将以新兴AI工作负载为切入点，反向设计芯片、系统与软件，最大化满足客户真实需求。目前多个项目已在推进中，更多细节将在未来数月陆续披露。
掌握属于我们的未来
英特尔的未来掌握在我们自己手中，而时机不容延误。我们必须始终保持高度紧迫感，坚持纪律与专注，坚定前行。
第二季度的表现证明，我们已走在正确的道路上。运营成果让我确信，我们拥有成功所需的一切要素。我们将牢牢把握这一历史机遇，在新时代打造一个全新的英特尔。
