人力资源部负责人作为企业内部管理的核心人物，需要以符合企业文化的方式展现领导风范。如果员工对这位负责人缺乏信赖感或好感，那么公司推行的人力资源政策就很难获得员工的认可，所以建立信任是关键环节。
1、 关怀员工
2、 尊重员工是人力资源管理的基础所在。
3、 美国IBM提出了“尊重个人”的口号，员工只有在企业里感受到应有的尊重，才会认同公司的文化与管理模式。人力资源部负责人应当以身作则，把尊重员工的理念付诸实践，而不是仅限于口头上的承诺，让员工切实体会到自己被认可的价值。
4、 尊重员工首先表现为对他们意见的关注，负责人应该努力与员工平等地沟通，而不是忽视他们的发言。鼓励员工自由地发表观点和建议是非常重要的。同时，尊重员工也包括接受他们独特的价值观。由于员工来自不同的背景，他们的价值观自然存在差异。只有尊重这些多样性，才能帮助他们更好地融入公司的管理和文化氛围，共同进步。
5、 对每一个员工都抱有好奇心
6、 人力资源部负责人需要关心每一位员工，防止因为个人喜好而出现偏见。部门主管需要公平地对待下属，而人力资源部负责人则应对全体员工一视同仁，这是因为人力资源部负责人肩负着重要的员工管理工作。
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7、 对员工保持兴趣，并不意味着负责人需要时刻与每个员工亲密互动。不过，负责人应该让员工感受到自己在公司中的重要性。每个人都渴望被重视，负责人需要理解并满足这种心理需求，这样有助于推动人力资源工作的顺利进行，增强团队的凝聚力和效率。
8、 不要轻易评价员工
9、 由于对员工较为熟悉，人力资源部负责人可能会不自觉地对员工进行比较和评判。尽管这样的做法并非全然不可取，但必须保证公正且有意义。尽量避免没有依据的随意评价，以此来保护员工的积极性和营造一个公平的工作环境。
10、 负责人的评价往往被视为公司的正式立场，具有一定的权威性。然而，一些未经深思熟虑或者缺乏足够调查的评价可能会失实。一旦员工得知这些不准确的信息，很容易产生抵触情绪，从而对公司和负责人失去信心。另外，如果负责人对员工做出不公平的对比，也可能导致员工之间的矛盾，破坏团队的和谐。因此，在评价员工时，负责人需格外小心，确保评价的公平性和客观性。
11、 期望员工如何对你，你就应该如何对待员工。
12、 人如同一面镜子，你怎样对待别人，别人就会怎样回报你。负责人与员工之间的关系也是如此，你对员工的态度会直接决定员工对你的态度。不要以为凭借职权和地位就能赢得尊重。即使员工不会公开评论你，但他们会在背后对每位管理者形成自己的看法，而这些看法完全取决于你对待他们的方式以及你的专业能力高低。
