近期，史克威尔艾尼克斯（se）在其最新的财务报告中公布了为期三年的企业重组方案，目标是革新其游戏开发架构并开拓多元化的盈利渠道。这项被称为“长期增长三年重启”的战略规划中，公司将组建一支专门负责人工智能开发工具的新研究团队，并对未来的项目实施集中式管理。
在内部运作层面，SE已经对游戏开发流程进行了根本性的调整。经过重新审视开发机制，现在由各个工作室的管理团队全权负责主要项目的推进工作。例如，某些工作室可以同步开展大型单机游戏和大型多人在线游戏的开发，而其他工作室则分别聚焦于主机或移动设备的游戏制作，所有项目均由同一个知识产权管理部门统筹安排。
此计划还着重强调要更加坚决地终止那些进展不畅的项目，同时增加对前景看好的作品的支持力度。这种“双管齐下的方法”不仅保证了产品质量，还能有效优化资源分配。作为中期策略的一部分，公司再次确认将采取跨平台发行策略，而不是像《最终幻想7：重生》那样采取PlayStation 5限时独占的方式。这一变化已经显示出积极的效果，PC端的销售为游戏销量带来了明显的提升。
这次变革起因于《最终幻想16》和《最终幻想7：重生》等重量级作品的市场表现未能达到预期。公司在2024年9月曾宣布：“我们致力于构建一个全球化的发行平台，让更多的用户能够接触到我们的核心IP以及顶尖级别的大作，包括对经典作品的翻新。”年初时，公司董事会也经历了人员调整，《最终幻想14》的制作人吉田直树离开了董事会。尽管双方没有具体解释原因，但在2023年的采访中，吉田直树提到过：“我更倾向于专注于游戏开发而不是参与董事会的决策过程。”
通过这些措施，SE期望达成业务的多样化增长，增强自身的市场地位。正如其财报最后所言：“以无尽的创意构建全新天地，改善人类的生活。”
