即时零售赛道再掀热潮，“仓”成为关键竞争点。山姆、名创优品等零售巨头纷纷加码前置仓业务，其背后逻辑何在？
山姆前置仓业务营收占比超半数并实现盈利，成功反哺线下门店，成为众多零售商效仿的典范。名创优品紧随其后，在盈利模式验证后迅速扩张闪电仓规模，目前已突破500家，并计划年底前达到800家。
为何拥有成熟线下渠道的零售商纷纷押注“仓业态”？答案在于“仓”与“店”的互补协同效应。
一、前置仓：线下增量引擎，实现线上线下双赢
过去，美团闪电仓主要服务便利店。如今，其触角已延伸至垂直细分领域及拥有成熟线下渠道的零售品牌。名创优品便是最佳案例。
名创优品与美团合作的24H超级店，历经6个月试运营，优化选址策略、完善运营流程，最终建立了可持续增长的盈利模式。此后，其闪电仓扩张速度显著加快。
名创优品选择“开仓”，并非简单复制线下模式，而是着眼于“仓店互补”。其即时零售负责人陈镇杰指出，传统门店主要集中于商场，受限于营业时间和地理位置，难以覆盖更广阔的消费群体。闪电仓则弥补了这一不足，拓展了消费触点，覆盖更多住宅区和办公区，并实现24小时运营。
名创优品并非照搬线下4000多种SKU，而是根据即时零售需求进行差异化运营，商品差异率预计高达70%。依托成熟的供应链优势，并结合美团闪购的大数据分析，名创优品为闪电仓定制了专属货盘策略。
这种差异化策略确保了即时零售业务的增量效应。自2018年入驻美团以来，名创优品每年新客增长率超过70%。即时零售已成为其国内市场的第二增长曲线。
二、“仓店互补”模式：线上线下协同发展
除名创优品外，屈臣氏等美妆零售品牌也积极布局闪电仓，并取得显著成效。未来，更多拥有成熟线下渠道的大型零售商将效仿“仓店互补”模式，加速入局“开仓”。
美团闪电仓数量已突破3万个，覆盖品类不断丰富，涵盖日百、美妆、数码家电等多个领域。垂直赛道零售商的积极参与，是闪电仓快速增长的重要驱动力。
“仓店互补”模式下，门店和闪电仓服务不同类型的消费者，门店注重线下体验，闪电仓则满足随时随地的即时消费需求。这种差异化定位，拓展了客源，满足了全域消费者的需求。对于线下渠道成熟的零售商而言，“仓”是增量布局，线上线下协同发展，实现双赢。
三、即时零售：从应急消费到一站式购物
即时零售供给侧的升级，源于需求侧的驱动。消费者对“外卖买万物”的需求日益增长，即时零售正从“应急渠道”转变为“一站式购物渠道”。
越来越多的消费者在即时零售平台购买日常用品，而非仅仅是应急商品。非食品类商品在即时零售场景的增长尤为显著。
即时零售品类日益丰富，覆盖居家、办公、户外等多种场景，满足消费者多元化需求。国家统计局数据显示，今年1-8月即时零售规模增速达26.2%，展现出强大的增长韧性。
名创优品陈镇杰总结即时零售行业发展关键词为“快、快、快”，强调快速适应市场变化，满足消费者需求。 随着消费者对即时零售的依赖性增强，更多零售商将积极参与，争夺市场份额。
