经营水果店，损耗控制至关重要，这直接关系到能否实现盈利。损耗越小，利润空间就越宽裕，每降低一分损耗，就等于多赚一分真金白银。因此，在日常运营中必须实施精细化管理，全力压降损耗，从而保障门店长期稳定盈利。
1、 严把进货关，从源头控损
2、 水果店的采购大多集中在凌晨的批发市场，店主往往披星戴月、起早摸黑，工作强度本就极大。一旦所进水果品质不达标，不仅拖累销售节奏，更会严重挫伤经营者的信心与热情，使本已不易的创业之路更加艰难。
3、 进货环节务必精挑细选，以质量为先，切实把好第一道关口，有效减少后续损耗。
4、 品类布局与盈利目标应相辅相成，协同推进
5、 采购时优先选择已完成分级的水果，并依据品类特性与等级差异，科学制定采购数量。如遇未分级货源，则需自行按大小、成熟度等维度进行细分，并配套实施差异化定价策略，使销售更有逻辑性、更具市场竞争力，更好匹配多元消费群体需求，全面提升经营效能。
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6、 陈列要饱满，价签要清晰醒目
7、 店内所有可视区域应尽可能充实水果展示，切忌空旷冷清，给顾客留下“货少”“不旺”的印象。建议利用闲暇时间将水果分装为适销规格，用托盘盛放并覆以透明保鲜膜，重点凸显其天然红、黄、橙等鲜亮色泽——成熟饱满的视觉效果最能激发顾客购买冲动。不少水果到店时裹着白色泡沫网套或彩色塑料袋，严重遮蔽本色，削弱吸引力。应主动去除多余包装，让水果以自然、洁净、诱人的姿态呈现于货架之上，强化视觉感染力，拉动成交转化。
8、 主动积累并应用水果陈列技巧
9、 各类水果储存要求各不相同：苹果宜平放，表皮光亮面朝上，观感更佳；西瓜可直立摆放，节省陈列空间；桃子质地娇嫩，受压易发热变质，严禁叠放；木瓜与芒果对低温敏感，冷藏后极易出现黑斑；猕猴桃则需远离苹果、梨等高乙烯释放源，否则会加速软化与腐烂。
