此前我们曾报道，在公布新一轮重组计划后，育碧股价再度大幅下挫，许多玩家随即把公司当前的困境与“dei（多元化、公平性与包容性）”政策挂钩。然而，据automaton最新消息，前育碧大阪工作室游戏设计师下田贤佑近日公开反驳了这一观点。
下田贤佑明确表示，“育碧股价下跌是因为在内部运营和游戏内容中过度推行DEI”的说法并不成立。他进一步指出，育碧目前所面临的危机，本质上更接近于典型的“大企业病”。
他归纳出几个核心观察：首先，在其就职期间，育碧内部负责DEI事务的人员对整体业务流程的实际影响力极为有限；而部分与DEI相关的实践——如拓展全球市场、优化办公环境等——反而推进得较为顺畅。真正拖累公司发展的，是作为一家总部位于法国的跨国集团，在管理架构层面长期存在的系统性难题。
他强调，育碧作为一家以法语为母语的企业，在向英语圈以外地区扩张、建立全球化开发体系的过程中，不可避免地暴露出“非英语系跨国企业”共有的组织僵化与决策低效等“大企业病”特征。
至于近年多款作品市场反响平平、口碑遇冷的原因，他认为根源正在于“大企业病”引发的创意力衰退与营销能力弱化。育碧多个关键管理岗位由缺乏在线游戏、移动游戏或免费模式开发背景的高管占据，且岗位轮换率极低，致使真正拥有新兴领域经验的人才难以进入核心决策层，也难以主导项目走向。
他最后警示：倘若育碧回避对自身结构性问题的深入检视，转而迎合舆论场中的片面叙事，将DEI推动者简单定性为“替罪羊”，那么这一次，恐怕真的将难逃彻底溃败的命运。
育碧的困局，究竟是价值观立场的激烈交锋，还是一家成熟巨头在时代变迁中难以绕开的体制性沉疴？当一位亲历其中的前员工提供了一套截然不同的分析框架，你更倾向采信网络上直截了当的归因逻辑，还是这些来自一线、更为繁复却也更贴近现实的解读？欢迎在评论区分享你对育碧当下症结本质的判断。
