互联网江湖 作者：刘致呈
AI创新，为何总在“果子熟了”时被海外摘走？
近日，科技圈最轰动的消息无疑是Meta官宣收购Manus。这笔交易被多方确认为Meta成立至今第三大规模的并购，仅次于WhatsApp与Scale AI，金额达数十亿美元。更令人侧目的是——其背后主体，是一家成立于2021年、扎根武汉、由华中科大校友肖弘创立的中国公司“蝴蝶效应”。
消息一出，舆论场中不乏一声叹息：“Manus跑了。”
Meta从接触到签约仅用十余天，堪称AI并购史上的“闪电战”；而国内阿里、腾讯、字节等巨头，虽早有接触、甚至曾开价，却最终未能将其收入囊中。当Meta高调宣布将Manus纳入超级智能实验室（MSL）并派驻新加坡团队深度整合时，国内大厂正忙着各自补位：阿里千问APP冲刺榜单、腾讯挖来OpenAI科学家姚顺雨、字节则力推豆包AI稳坐应用榜首……
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此情此景，难免让人发问：同样押注千亿级AI投入，为何创新果实频频外溢？曾经错失DeepSeek，如今又旁观Manus远赴硅谷，巨头们的AI战略，是否正在陷入一种“重基建、轻应用”“重自研、轻整合”的路径依赖？
阿里，最不该错过Manus
事实上，国内并非无人关注Manus。
天眼查数据显示，蝴蝶效应成立于2021年（部分资料记为2022年），早期即获真格基金天使轮加持，后续红杉中国、腾讯亦参与跟投。直至2024年中，硅谷资本入场，估值迅速跃升。
据接近交易人士透露，早在2024年初，字节跳动曾以3000万美元意向收购Manus团队，目标是将其能力注入豆包AI体系。彼时Manus尚未正式发布，主推产品仍是浏览器插件Monica。如今回看，该报价已显保守；而豆包AI周活用户已达1.55亿，稳居国内AI应用第一梯队，Manus若此时并入，更多是锦上添花。
腾讯方面，在完成早期财务投资后逐渐淡出。元宝AI依托微信生态实现爆发式增长，尤其在DeepSeek横空出世后迅速登顶，印证其“生态即护城河”的逻辑仍具韧性。对腾讯而言，并购Manus的边际效益有限。
但阿里不同。
在三大厂中，阿里恰恰是最应、也最有可能拿下Manus的一方。
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理由有三：
其一，阿里AI To C正处“临门一脚”，亟需确定性支点。
阿里AI布局庞杂：千问大模型、灵光编程助手、阿福办公Agent、夸克AI眼镜……多线并进虽显雄心，但也带来ROI模糊、资源分散之忧。相较之下，Manus已实现年化营收1.25亿美元、ARR突破1亿美元、用户超百万，且付费转化率可观——专业版月费高达200美元。这是一条已被验证的商业化闭环。若整合进千问体系，有望加速其从“流量驱动”转向“产品驱动”，真正迈过增长拐点。
其二，Manus的能力图谱，与阿里AI落地逻辑高度契合。
吴嘉在夸克AI眼镜发布会上直言：“AI助手不是聊天玩具，比拼的是办事能力。”这一判断直指当前AI竞争核心——从“能说”迈向“能干”。DeepSeek爆火、豆包AI突围，皆因用户真切感受到“它真能办成事”。而Manus的核心壁垒，正在于全流程自主执行、跨工具链协同调度：可自动完成深度研究、合同审查、简历筛选、数据分析等复杂任务。它不依赖自研大模型，而是以Claude等第三方模型为基座，构建强应用层——这与阿里“借力打力、聚焦场景”的务实思路不谋而合。
其三，Manus是阿里破局海外的稀缺跳板。
阿里AI优势集中于国内市场，云与电商基础雄厚，但出海始终乏力。而Manus自诞生起即瞄准全球市场，2024年用户已破千万，2025年11月登顶“全球最具潜力创业公司”亚洲区榜首，演示视频全网播放量破亿。其增长路径极简高效：无市场预算、靠算力换体验、靠真实任务价值获口碑。这种“AI版TikTok”式的全球化势能，正是阿里亟需却难以自建的海外支点。错过Manus，或意味着阿里将不得不耗费更高成本，在海外另起炉灶。
挂帅AI，吴嘉的“合伙人门票”悬于一线
阿里若出手，并非无迹可寻。
从战略动因看，Meta与阿里同属AI“追赶者”：前者元宇宙受挫后亟需新故事锚定估值，后者在马云外滩讲话后明确将AI定为“第二增长曲线”，吴泳铭更宣布三年投入3800亿元。
组织动作亦层层加码：整合夸克、AI硬件、通义实验室成立千问事业群，由集团副总裁吴嘉亲自执掌。外界普遍视此举为吴嘉通往“阿里合伙人”的关键一役——目前吴泳铭、蔡崇信、蒋凡均为合伙人，唯独吴嘉尚未跻身其中。
但吊诡之处在于：若靠并购达成突破，成果易被归功于资本与决策，而非吴嘉团队的产品力与执行力；可若坚持纯自研路线，千问APP能否在豆包、元宝围剿下杀出血路，风险陡增。
换言之，收购Manus收益极大，但可能稀释“吴嘉时代”的个人印记；不收购，则要直面更大的落地不确定性。这种微妙的权衡，或许正是阿里最终放手的关键内因。
至于“买不买得起”？答案毋庸置疑。
Meta出价数十亿美元，而截至2025年三季度，阿里现金及等价物超500亿美元。即便同期鏖战外卖战场，收购一个成熟AI应用团队，财务上毫无压力。
阿里向来擅于并购：饿了么补齐本地生活、高德重塑地图入口、友盟收编数据中台……每一次整合，都伴随组织重构与生态再造。可这一次，在AI这个关乎未来十年话语权的战场上，阿里却罕见地在最擅长的领域“失手”。
根子不在资金，不在能力，而在决策重心的偏移——当AI被赋予“第二增长曲线”的宏大使命，所有动作都被置于极高预期之下，反而难以做出看似“退一步”的务实选择：与其从零打磨一个不确定的超级入口，不如先拿下一个已被验证的全球级AI Agent。
写在最后：
科技史从不缺少错失的并购，但今天的“Manus时刻”，折射出更深层的命题：
中国AI巨头坐拥顶级算力、海量数据、庞大生态与雄厚资本，却不乏“留不住创新”的窘境。Manus团队从武汉起步，靠浏览器插件Monica实现盈利，再以Manus引爆全球，全程未依赖国内大厂输血，反而在融资关键期被海外巨头以数倍估值截胡。
这提醒我们：真正的创新活力，未必生于巨头实验室，而常萌发于边缘地带；留住它，不仅需要钞能力，更需要敏捷的判断、开放的生态与敢于整合的魄力。
下一个Manus，会在哪里诞生？又将被谁接住？
