10月31日，随着中国企业步入智能跃迁的关键阶段，联想集团坚持“smarterai for all”的战略方向，依托企业智能双胞胎理念，持续推进混合式ai技术路径，加速卓越运营的落地实施，并接连斩获两项行业权威大奖：
● 由《财经》与《哈佛商业评论》联合主办的2025「鼎革奖」评委会大奖；
● 由《哈佛商业评论》中文版携手管理学泰斗拉姆·查兰共同发起的拉姆·查兰管理实践奖·数字化转型实践奖。
这两项殊荣被誉为中国企业在智能化创新及变革执行能力领域的最高肯定，标志着联想在智能化转型方面的系统性探索与实践获得广泛认可。
鼎革奖评委会大奖：以AI驱动企业运营全面进化
在第八届「鼎革奖」评选中，联想集团从数百家参评企业中脱颖而出，摘得含金量最高的评委会大奖。该奖项旨在嘉奖在战略、组织、流程、文化、模式和技术六大维度实现全方位智能化突破的企业。
联想通过构建覆盖营销、生产、供应链、服务和内控等全价值链的智能体体系，展现出端到端运营系统的深度智能化重构能力——借助AI驱动的流程协同、数据洞察与决策优化，企业正由数字化迈向具备“自学习、自进化”特性的AI原生形态。
依托多年沉淀的数字化基础与混合式AI架构，联想已将人工智能从辅助工具升级为推动业务增长与组织进化的核心引擎。围绕明确的业务目标，精准识别高价值应用场景，并通过AI能力进行定向赋能，显著提升了企业的运营效率与市场响应速度。
同时，联想积极营造人机协作的工作环境与创新文化，鼓励员工主动发现场景、定义问题，形成“业务牵引+技术支撑”的闭环创新机制。在AI赋能下，用例落地周期大幅缩短，企业正加速完成从数字化到智能化的质变跃升。
拉姆·查兰管理实践奖：实现从“制造”到“智造”的跨越
在2025年拉姆·查兰管理实践奖评选中，联想凭借“从制造到智造：联想智能化转型路径及价值实现”项目，荣获“数字化转型实践奖”。该奖项重点关注AI与企业管理深度融合的创新成果，强调可复制的管理模式变革与组织升级。
联想的智能化转型不仅是技术层面的迭代，更是一场深层次的管理范式革新。通过采用融合大模型、小模型、知识图谱与规则引擎的混合式AI架构，联想实现了AI在研发、生产、供应、销售、服务等全职能领域的规模化落地；结合模块化、可扩展的智能系统架构与知识管理体系，确保智能应用在创造价值的同时兼具可控性与可持续性。
自确立AI为核心战略以来，联想不仅致力于将其打造为新的竞争优势，更推动全集团围绕智能化方向进行系统性重构。为此，各业务线开展了大量前沿探索。
例如，在营销领域，AI助力团队高效生成多语种宣传内容，广泛应用于产品推广、社交媒体及客户互动；在销售环节，AI支持智能外呼、个性化配置推荐与客户画像分析；在供应链方面，通过多智能体协同机制，实现从局部优化向全局智能化调度的升级；在法务领域，结合RAG技术、知识图谱与三重审核机制，AI可自动完成非标合同审查，并实现多语言合同翻译自动化。
通过上下统一的战略共识与跨部门协同共创，AI不再只是试点项目，而是真正成为驱动增长的核心动力。
从数字化先行者成长为智能化引领者，联想集团此次同时斩获鼎革奖评委会大奖与拉姆·查兰数字化转型实践奖，充分体现了其在全球智能化浪潮中的领先实力与创新能力。联想始终坚守“SmarterAI forAll”的愿景，将AI深度融入产品、流程与生态体系，推动用户体验与卓越运营的有机融合，探索出一条可持续、可复制的智能化发展之路，让智能科技真正服务于人、赋能于社会。
