B社前全球营销与公关高级副总裁Pete Hines近日接受外媒dbltap专访时，对Game Pass提出了尖锐批评，言辞激烈——“没有内容，你的订阅服务就是一坨”。他进一步指出，当前这种订阅模式带来的压力正在“伤害大量人群，甚至包括内容创作者自身”。
即便已离开Bethesda近两年，Hines仍对游戏订阅制的长期影响保持高度警惕。他在采访中强调：“我们必须正视、补偿并尊重创作内容背后的全部付出。这不仅仅是开发一款游戏，而是打造一个完整的产品。”
在Bethesda任职超过二十年的Hines，亲历了公司从独立运营到被微软以70亿美元高价收购的全过程。尽管双方早在《上古卷轴3：晨风》登陆Xbox时期就建立了合作关系，看似水到渠成的并购，却在Xbox Series X/S发布后因战略调整而逐渐暴露出矛盾。
Hines坦言：“几年前我就看到了一些短视的决策，如今这些后果正在显现。订阅制已经变成某种‘禁忌词’，对吧？你不再能简单地购买一个产品。当你依赖内容来支撑订阅服务时，如果无法在平台需求、运营利益和内容提供者之间取得平衡——而没有这些内容，你的订阅就毫无价值——那你就会面临严重问题。我们必须承认并合理回报创作的努力，不只是做游戏，更是打造一个产品。这种张力正在伤害很多人，包括开发者自己，因为他们被迫进入一个无法公正评估其劳动成果的生态系统。”
目前业内热议的一个焦点是：微软旗下第一方工作室是否真的适配Game Pass模式？微软坚称该服务盈利，并已计入因订阅导致的销量下滑因素。然而，外界仍不清楚这些第一方游戏的开发成本如何被摊销，以及新的成功标准究竟是什么——比如，游戏总游玩时长是否已取代销量成为核心指标？如果真是如此，那为何《完美音浪》的开发商Tango Gameworks仍遭关闭？
尽管Hines对Game Pass持保留态度，但长远来看，这项服务是否真的决定微软游戏业务的命运，目前尚无定论。
Game Pass的用户增长已显疲态，微软也因此开始在PS5平台重新推出自家游戏，采用传统的一次性买断模式。这种回归，恰恰印证了Hines所推崇的模式——即Bethesda擅长并赖以生存的市场逻辑。
Game Pass或许并不像微软宣传的那样至关重要，订阅模式正遭遇增长瓶颈，而微软也在不断调整策略、重返传统销售路径。正因其摇摆不定的战略方向，整个行业都难以准确预判其未来走向。
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外媒GameSpot报道：
