erp沙盘模拟经营是一种充满趣味性的体验，可以有效检验我们的专业知识和综合能力，比如团队协作等。不过，对于初次接触沙盘的人来说，面对繁杂的规则可能会感到困惑，甚至在模拟过程中遭遇破产的情况。那么，如何才能在erp沙盘模拟中规避破产风险呢？以下是我个人的一些浅见，希望能给大家带来启发。
1、 破产后不必气馁，这是一次难得的成长经历。仔细回顾整个经营流程，找到导致破产的原因，并积极寻求解决方案，同时虚心向表现优异的同学取经。每一次失败都是迈向成功的重要一步，只要调整好策略，东山再起并非遥不可及。
2、 破产的一个常见原因是职责分配不明，所有事务都集中在少数几个人身上，而其他人却无所事事。重新开始之前，一定要明确每个人的职责，充分发挥每个人的潜力，提高团队的整体效率。这一点对于首席执行官来说尤为重要。
3、 操作上避免出现失误
4、 使用软件时要严格按照步骤来，即便时间紧张也不要慌乱。平时可以多加练习，以便熟练掌握操作技巧，但在正式比赛中若出错则可能拉大与竞争对手的距离。
5、 尽管软件界面设计得较为直观，但还是建议找熟悉设备的同学协助完成某些环节，尤其是当需要快速点击选项时，速度往往决定成败！
6、 制定合理的开篇策略
7、 开局阶段的战略部署直接关系到后续生产的安排，因此必须结合当前的经营状态灵活调整，既不能轻易抛弃原有的规划，又要确保能够顺应市场的变化趋势。
8、 投资要果断，瞄准重点方向。
9、 既然模拟环境中的资金并不等同于真实的货币，大家可以放开手脚大胆尝试各种方案，无需过于谨慎保守。闲置的资金只会阻碍企业的健康发展，只有让资本不断流转起来，才能激发企业的生机与活力。
10、 特别是在投入广告宣传方面，要提前做好长期规划，并且密切关注竞争对手的一举一动以及市场需求的变化，力求做到每一笔支出都能产生最大的回报。
11、 学会精打细算
12、 提醒大家注意成本控制的重要性。比如说涉及到贴现业务的时候，假如贴现率为12.5%，那么最好选择接近8的倍数作为基数；另外，在处理尾数时应该清楚是向上取整还是向下舍弃，以免造成不必要的经济损失。
13、 善于观察市场行情，揣度他人的意图。
14、 在制定广告预算、确定生产计划以及参与订单竞标的过程中，一定要抓住时机深入剖析对手的行为模式，把握全局走向，发掘潜在的商业机遇，切忌盲目追随潮流。
