ea与动视：截然不同的收购策略，造就的迥异命运
前EA首席创意官宾·戈登近日在播客节目中爆料，EA曾多次错失收购《使命召唤》、《吉他英雄》甚至暴雪的机会，而动视首席执行官鲍比·科蒂克却凭借一系列精明的决策，将这些游戏收入囊中，并从中获益良多。这一对比鲜明地展现了两家公司在并购策略上的巨大差异，以及由此导致的不同发展轨迹。
EA的遗憾之选
戈登回忆道，维旺迪曾以8亿美元的价格出售暴雪，但当时的EA CEO拉里·普罗布斯特却拒绝了会面。这反映出EA高层对市场机遇的判断失误。然而，EA并非完全没有意识到这些游戏的潜力。事实上，Infinity Ward最初正是由对EA的《荣誉勋章》系列不满的开发者组建的，EA失去这些人才，或许是错失《使命召唤》的主要原因。
戈登还指出，《使命召唤》、《吉他英雄》和暴雪，都是EA先接触到的，却都未能成功收购。反观科蒂克，他的态度截然不同：“拥有这些会很棒。”他不仅抓住了机遇，还成功留住了核心人才，确保了公司的长期稳定发展。
动视的成功秘诀
2008年，动视与维旺迪游戏部门合并，成功收购暴雪。彼时，暴雪（尤其是《魔兽世界》）是维旺迪游戏业务中唯一盈利的部门。此次合并不仅为动视带来了巨大的商业成功，也为其未来的发展奠定了坚实基础。
科蒂克还透露，多年来EA多次试图收购或合并动视，均未成功。这说明动视在应对潜在竞争对手方面表现出高度的警惕性和战略眼光。
人才流失与企业文化
人才流失是分析这两家公司时不得不考虑的因素。尽管动视和EA在人才管理方面都饱受诟病，但处理方式却大相径庭。例如，Infinity Ward的创始成员最终自立门户成立了重生娱乐(Respawn)，后来又回到了EA。这种曲折的经历，在《使命召唤》的历史上留下了深刻的印记。
近年来，暴雪也在积极寻求转型，尤其是在2020年代初的性骚扰丑闻曝光之后。虽然动视也面临着人才流失和负面口碑，但在收购工作室后将其关闭或“掏空”方面，EA却做得更为彻底。Visceral Games、Origin Systems、Westwood、Pandemic以及BioWare等工作室的遭遇，都成为了EA管理不善的典型案例。
商业较量：谁是最终赢家？
无论从创意还是艺术角度来看，科蒂克领导下的动视在商业竞争中无疑是赢家，而且胜出的幅度远不止领先EA。动视的声誉已成功摆脱性骚扰和劳工权益丑闻的影响，并最终促成了微软687亿美元的史无前例的收购。旗下《使命召唤》、《暗黑破坏神》、《魔兽世界》和《守望先锋》等大型游戏系列持续推出新作，展现出强大的市场竞争力。
相比之下，如今的EA规模有所缩减，发展状况并不理想。虽然重生娱乐的《Apex英雄》和《星球大战绝地》系列取得了显著成功，但这在EA体育游戏收益下滑以及BioWare资源浪费的背景下，显得尤为弥足珍贵。
